门店开业与促销解决方案
客流与转化直接挂钩
这个行业的典型问题是：客流与转化直接挂钩。很多企业在这一步吃亏，不是因为不懂，而是因为太急。项目一旦启动，时间、人力、预算都会推着往前走，等到发现方向不对，调整的代价已经变大。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
活动机制设计
围绕「活动机制设计」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
现场氛围
围绕「现场氛围」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
人员分工
围绕「人员分工」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
数据记录
围绕「数据记录」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的活动策划与会务执行方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。